Com a regulamentação dos Programas de Participação em Lucros e Resultados, os programas de remuneração variável atrelados ao desempenho individual ganharam complexidade e abrangência. Aos poucos esses programas chegam aos níveis mais baixos da pirâmide hierárquica - e assume um peso considerável no pacote oferecido aos funcionários.

"Há oportunidades fiscais com a adoção de alguns programas de remuneração variável, mas o mais importante é alinhar com precisão a remuneração com os objetivos da empresa". Os novos mecanismos de controle, como o BSC balanced score card, trazem uma possibilidade de monitoramento de desempenho, algo que não existia anteriormente. E cabe ao RH inserir o pacote de benefícios oferecido dentro da visão estratégica e do planejamento da Empresa.

"É imprescindível entender que a remuneração variável é um meio integrado à estratégia da empresa para atingir as metas traçadas, e não um fim em si", o objetivo final é que o pagamento premie e motive constantemente o funcionário, tratando-o com justiça e dando a ele oportunidades de crescimento dentro dos princípios da gestão por competência.

Assim, é importante estabelecer indicadores de forma inteligente, com isenção, eficácia e credibilidade. "Todo o processo deve gerar apoio e resultados". Uma preocupação constante é avaliar o profissional e recompensá-lo individualmente, sempre que possível, de modo a estimular a adesão. Sem esquecer, no entanto, de manter parte do programa focado no resultado das equipes. Afinal, não interessa que os funcionários comecem a competir entre si.

FAÇA A COISA CERTA!

Veja alguns dos erros mais comuns cometidos antes, durante e depois da implantação dos programas de remuneração variável nas empresas.

Consistência

Sem uma estratégia clara, indicadores eficientes e metas tangíveis o sistema perde a credibilidade.

Esforço coordenado

O ideal é premiar o talento individual, mas evitar que a busca do bônus provoque a competitividade interna.

Boa comunicação

Para contar com o comprometimento dos funcionários, eles precisam não só entender o sistema, mas participar da sua elaboração, assim como das demais etapas do processo.

Definição de prioridades

As oportunidades fiscais existem, e devem ser aproveitadas, mas essa não pode ser a finalidade do programa.

Clareza

O programa deve ter regras claras, simples e imparciais.

Suporte gerencial

A avaliação do desempenho deve ser feita periodicamente pelos líderes.

Fonte: Sances Sistemas - 20/05/2010